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万达电商的野心,构建一流商业生态圈

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  自电商诞生以来,人们总是理所当然的把电商和实体商业放在两个对立面。但是,互联网发展到今天,在一个全民倡导“互联网+”的时代,电商与实体商业要想取进步,那么合作是最好的方式。万达电商一直致力于线下实体商业的发展,希望实体商业能借助互联网的优势达成合作共存的意识。

  互联网经济颠覆了传统固有思维:隔行如隔山,它带来了全新的跨界共融的商业结构,解构了传统的商业模式和理念。因此,在实体商业转型中也出现了这样一种,借助第三方平台的技术和资源,构建大商业生态的模式。

  从万达电商的自身定位不难理解,万达电商为实体商业输出的是整套“互联网+”转型的方案。以往我们理解的实体商业互联网转型,多停留在为线下购物中心铺设联网设备,并借助大数据为消费者提供更为精准的信息服务、营销服务和社交服务,曾有专家认为,实体商业的转型就是将购物中心的“买卖平台”转型为互动式社交平台,其实有些片面。

  万达电商为购物中心提供的服务比较丰富,不仅对消费场景进行了互联网升级,也对购物中心和品牌商户的运营,进行体系完善。从硬件说,飞凡会为合作购物中心提供Wi-Fi、Beacon、智能终端等设备铺设;从消费体验说,通过飞凡APP,提供智能停车、找店、排队、电影等购物场景服务;从购物中心的运营管理说,飞凡可以提供大会员、通用积分联盟、大数据、移动支付等互联网技术和资源;从品牌商户的营销说,飞凡以大会员和大数据为基础,通过对会员行为进行精准分层,提供了摇一摇、闪购、通用券等营销工具,一方面为消费者提供多种优惠服务,另一方面也丰富了品牌商在购物中心的营销手段。

  实体商业要进行互联网转型,一定是期望借助互联网工具为其带来根本上的变化,以适应如今电商构造的全新市场格局,因此,对互联网合作伙伴抱有较大的期待。在万达电商飞凡开放平台模式没有出现之前,实体商业只能通过自建O2O,或者与一家互联网公司合作自建O2O,事实证明,这两种模式在效率、效果等层面多多少少会打折,并没有从根本上让实体商业成为“互联网+实体”的商业体。

  把实体商业与互联结合起来,让消费者既能体验到线下的场景服务,又能感受到互联网带来的便利。万达电商正在努力打造一个一流的庞大商业生态圈,以此来满足消费者不断升级的购物需求。万达电商飞凡开放平台的出现,为实体商业与互联网进行无缝对接提供了新的思路。

  
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