万达电商的“飞凡+Mall”模式可以快速复制吗

　　经过上线、亮相万商会、云基地落成等一系列活动后，万达电商可以说是做足了充分准备，整装待发。万达电商给当前电商的经营模式加入了时代性的创新点，提出了“飞凡+Mall”的新思路，志在为消费者和商户建立起一个开放的大平台。

　　为了探索新的经营模式，帮助更多的商户打破当前发展的僵硬局面，万达电商构建了整套运营体系。

　　第一，通用积分联盟。这是万达电商开放平台的发动机之一，能够跨企业、跨行业整合购物中心、银行、航空、通讯、商旅等各主流消费行业积分资源，建立更大、更活跃的积分发放和核销循环，丰富购物中心会员积分获取和使用场景，提高会员粘性。

　　第二，万达电商一卡通。通过整合资金、积分、卡券、银行卡、公交卡、预付卡、微信支付、百度钱包、快钱等有价值的账户，帮助购物中心获取潜在客群，扩大用户和交易规模。

　　第三，大营销。万达电商的“别猫家，出来嗨”主题活动，以及“闪购”、“摇一摇”等线上互动活动为购物中心的商户提供了高频活跃的用户，不断培养用户对万达电商APP的使用习惯。同时，万达电商也为购物中心提供了运营权限，购物中心不仅能够实现统一管理，设置商户自运营权限，实现营销活动的平台化，还可以快速设置自定义营销活动，即时上线并可根据各项实时数据对营销活动进行动态调整，保证购物中心的健康运营。

　　第四，大数据。合作购物中心和品牌商通过积分联盟、项目合作和一卡通进一步拓展会员规模，同时通过大数据平台对会员线上线下数据的整合分析，形成多业态消费数据，绘制更清晰完整的用户画像，帮助商家开展精准营销。

　　再加上腾讯、百度提供的亿万量级线上会员和微信专属入口、百度地图、百度直达号等资源，以及大众点评、苏宁易购等开放的第三方合作，万达电商将和诸多购物中心、品牌商一起共赢。

　　早在九月的万商会上，万达电商就进行了清晰的定位，明确了发展方向。如今，实体商业＋互联网已经发展到了关键阶段，线上经济和实体经济的融合将会催生一个新的商业巨头。有备而来的万达电商已经完成了原始积累阶段，并且万达电商开放平台已经在在多家购物中心上线，接下来便是模式快速复制的阶段。万达电商究竟能不能用“飞凡＋Mall”模式，与亿万购物中心和品牌商一起共赢，或许年底370家购物中心正式上线的目标实现能给大家一颗强力“定心丸”。