高薪抢“菜鸟”，阿里疯了吗？

高薪抢“菜鸟”，阿里疯了吗？

作者       淘宝鬼脚七（阿里巴巴集团校招负责人，知名自媒体，微信号：taobaoguijiaoqi）

2013年是最难就业季，应届大学毕业生就业人数接近700万，听说2014年毕业生会超过700万，没有最难，只有更难。然而，这几天网络在传阿里多少年薪抢应届毕业生，还能解决哪里哪里的户口。很多人都在找我求证，因为我刚好在负责阿里的校园招聘。不过职责在身，薪水的具体数字我还真没办法说。

关于校园招聘，我想先给大家讲两个潜规则。

第一、无论每年有多少毕业生就业，无论就业多么困难，那一批最优秀的毕业生永远不用担心工作。去年就看见一个学校的BBS上有个帖子，有位同学拿了9个公司的offer，每个offer都是世界一流的公司。

第二、无论经济形式好还是不好，大公司对应届毕业生的薪资每年都在提升。我2006年就开始参与校园招聘，那时候大公司招人，本科生4000，研究生6000，已经是不错薪资了。但去年阿里招收的应届毕业生，给的年薪居然在22万以上。

所谓的最难就业季，对于那些优秀学生来说，不会有任何影响。优秀学生的数量是有限的，每个大公司都会去抢这部分学生。以前还是国内的一些企业在抢，现在国际上一些大公司，像google、facebook等，也会到中国来抢毕业生，让这个市场越来越水涨船高。

当然，阿里巴巴集团也在抢。阿里巴巴今年非常重视校园招聘，招聘规模也是历年来最高的，为什么会这样？这跟阿里集团的过去和现状相关。

经过14年的发展，阿里已经建立了一个全球最大的电商生态系统。外行看热闹，看见的是电商的发展，看见的是2012年万亿交易额，看见的是双十一的191亿；内行看门道，懂技术的人都知道，这些数字背后，对技术的挑战是多么巨大。

大数据，是目前最热的技术名词之一。但国内真正拥有大数据的公司不会超过三家，阿里是其中之一。并不是拥有庞大数据，就一定是大数据，只有那些在线的可供挖掘的庞大数据才能称得上大数据。阿里每天有PB级的数据产生，包括浏览数据、搜索数据、交易数据、商品数据、用户数据……….数据规模大，并不难得，难得的是这些数据本身的价值不可估量。难怪阿里的愿景之一就是成为一个数据分享公司。

有海量的数据产生，如何存储、如何计算、如何挖掘都是接下来面临的问题。google有自己的GFS和云计算平台，其他公司大部分都在用Hadoop，Hadoop是一个很成功的开源云计算平台，阿里最早也在用Hadoop，但后来发现Hadoop，很难支撑阿里数据的飞速增长。从2009年开始，阿里在开发自己的云计算平台：飞天。现在飞天系统已经比较成熟，多方面性能已经超过Hadoop。据说阿里最大的单级群节点数已经超过了5000台，了解云计算的技术人员都知道这意味着什么。

说这些数字，或许大家没有什么概念。大家都了解的是双十一，一天交易额191亿。其实支撑这个数字的交易额并不难，难就难在双十一的第一个小时，那时候的交易峰值，是平时的几十倍。这时候CDN怎么部署？系统内核怎么控制？安全怎么保证？通讯怎么链接？这一切全世界都没有经验可以借鉴，完全靠自己来解决。在这方面，阿里的技术已经甩出任何对手好几条街了。

讲了这么多，其实想告诉大家，阿里已经尝到了技术革命的甜头，而且还在继续往前走。每年淘宝的业务，阿里的业务都在以60%～100%的速度增长，现有的技术体系也支撑不了未来几年的发展，如果阿里不重视技术，一定会因为技术限制了业务的发展。然而，阿里面临的问题，大多都是其他公司没有遇到过的，除了自己去解决，没有人能帮助阿里解决。

以前最牛B的数据库Oracle，在阿里内部已经完全用不了了，替代成为自己开发的OceanBase和改造过的MySQL；IBM的小型机，一直是高性能计算的标志，但已经完全由阿里自己定制的硬件代替；EMC的存储设备在工业界应用也很广泛，但在阿里也去掉了；阿里内部有个专门的团队在对Linux内核进行优化和修改，定制出适合阿里的Linux系统；支付宝每天百亿级的交易额，几千万笔交易，也必须有独特的安全解决方案…….

没有人帮阿里解决，只有自己解决，自己解决就需要顶尖的技术人才。相对于解决某个技术难题以后对业务的帮助，几十万年薪真的不算什么！现在阿里的技术已经开始输出给其他大型企业应用了，包括一些银行。

其实这些前沿技术的研究才开始没有几年。阿里真正开始重视技术，也就是最近五六年的事情。以前我出去面试技术人员，有些人的问题让我哭笑不得：淘宝网站不是已经做好了么，为什么还需要招技术人员？在很多人眼里，阿里是个偏运营的公司和偏销售的公司。

这几年已经发生了彻底的变化，目前淘宝系的公司内没有一名销售人员，淘宝的广告系统，都是自主式的，淘宝从来没有人去外面找广告主。阿里集团内有个BU在负责阿里集团的绝大部分广告，叫阿里妈妈。阿里妈妈的广告平台应该目前国内最大的广告平台，无论是广告主、广告流量还是广告收入。这个平台，不需要销售人员，完全是自主式的平台，只有技术人员和服务人员。

随着系统越来越大，交易量越来越大，淘宝的运营也由以前的人工转向工具支持，现在的运营人员和技术人员的比例或许是1:10。淘宝的运营只需要制定一些策略，然后通过技术和工具去实施这些策略。

通过这几年，阿里正在逐渐转型为一个技术型的公司。这个转型有些痛苦，也有些漫长，也是迫不得已。80后的技术人员已经是阿里的中坚力量了，但庞大的阿里体系，有太多的问题需要解决，90后的优秀毕业生，阿里肯定不会放弃。

阿里今年确实是求贤若渴，针对那批顶尖的毕业生，会由CTO 亲自挑选和面试，而且会由CTO统一制定培养计划，安排学习岗位，待遇方面更是打破常规，不设上限。这也就是外界报道的“阿里星”计划。其实，只要以后可能解决那些技术难题，有技术创新，对公司来说，现在这点待遇根本就不算成本。

有人说，毕业生就是菜鸟，值得那么重视么？其实不然。90后这批学生，是真正在互联网时代成长起来的学生。互联网真正开始是在1995年，到中国也是在1998年逐渐火热，90后的那一批学生，他们的生活习惯、思维方式都很互联网化。对于70后，是在研究网络世界，对于90后，网络就是他们的世界。他们从小对网络，对手机都有特别的感情，没有任何的陌生。这种思维模式，一定会对现有的业务和技术，有本质的创新！

有个问题也值得思考：如果足够优秀，如果足够有潜力，为什么不能拿高薪？

现在这个时代，是最好的时代，因为有了互联网。那种靠资历、论辈份的时代早已经过去。

现在这个时代，是疯狂的时代，因为有了互联网。在互联网时代，又有什么不可能呢？

很多人说，高薪抢菜鸟，阿里疯了么？

不是阿里疯了，是这个时代太high！