保持员工还是重新招聘？

员工的保持对于组织的长期发展有着重要的作用，而且让核心员工忠于组织对组织的发展也非常有必要。在保持员工的过程中需要考虑一些成本，在重新招聘员工的时候也要考虑一些成本。在做出保持员工还是重新招聘员工的决策的时候，就需要对以下成本进行综合考虑。


    保持的成本：福利；薪酬，对于需要长期保留的员工，组织应给予其长期的激励，如股权激励；给员工提供专业上的发展机会。


    重新招聘的成本：离职手续的办理成本；发布招聘广告的费用；外部招聘机构的代理费用，如招聘网站的费用或是猎头的费用，猎头的费用将会达到所招聘员工年薪的20%-30%；甄选成本（包括简历筛选、面试、评价中心等花费的成本）；档案转入和建立的成本；上岗培训和后续培训的成本。同时，招聘还包括一些无形的成本：同事的转换成本，在与新员工一起工作需要有一段相互熟悉和磨合的时间，无疑会影响双方的绩效；专业知识流失的成本（对技术岗位而言）；客户资源流失的成本（对业务岗位而言）。

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