阳光保险员工，持股险企规范保费管理制度

　　　　

2005年7月，阳光保险员工持股一个生具“强者”基因的新公司——阳光保险呱呱坠地，诞生于已经拥有79家产寿险主体“兵荒马乱”的保险市场上，成长于激烈而残酷的竞争中。于是，他的身上又贴上了“坚韧”与“果敢”的标签，阳光保险员工持股始终有一种强烈的、向上生长的力量。

　　

就像阳光保险集团董事长张维功所言，阳光没有赶上最好的历史时期，阳光保险员工持股不会像一些成立较早的公司那样，在基本没有竞争的年代无障碍地去开疆拓土。“我们在出生时已兵荒马乱，竞争残酷，时间不会给我们失败的机会，阳光保险员工持股随时伴随着移动的压力。如果生长的力量不够，很难破土而出；如果稍有失误，也会中途夭折。”

　　

但经过十年的奋跡，仅仅十岁的阳光保险，阳光保险员工持股已经成为一个开始有资格可以与成年人同场竞技的健康少年。

　　

阳光腾飞的十年，阳光保险员工持股也是中国保险业大发展、大变革的十年。与2005年时相比，2014年我国原保险保费收入超2万亿元，已经是2005年全年近5000亿保费规模的4倍有余；产寿险主体机构的数量也随之翻了一番多。

　　随着金融监管政策的逐步放开，公司上市的注册制，银行利率、汇率的逐步市场化，支持走出去的各种金融货币政策，银行降准降息的政策预期，特别是保险资金运用政策的放开，农业、健康、养老的政策支持，鼓励创新的监管方向，阳光保险员工持股都为保险业发展带来重大利好。

　　

牢牢把握住这些千载难逢的战略机遇是当务之急，阳光保险员工持股能够把这些政策机遇迅速转化为公司战略并有效执行，更是向成功迈出了最坚实的一步。

　　

目前，阳光保险的战略实施行动已经开始，阳光信保、惠金所、融汇阳光、融和医院都在进入全面的筹备与起步阶段，海外的收购项目也在进一步的推进之中。而这些事情对于阳光而言，阳光保险员工持股几乎又是从“0”起步，但却是更高层次、更大意义上的创业行动，被视为阳光保险的“二次创业”。

　　

互联网的突袭，让张维功深感肩上的担子又重了几分，阳光保险员工持股始自创业初期的敬畏精神和危机感时刻提醒着他：在互联网时代，每个企业面临的竞争对手都可能不再是同业，企业的跨界竞争已真正开始，企业的进化风险时代已全面来临。因此，作为战略抓手的“四个阳光”，绝不是单纯的、相互割裂的四个战略构想，而是阳光在第二个十年要下的“一盘大棋”。

　　

总之，已经踏上“二次创业”征程的阳光保险，阳光保险员工持股未来还有很长的路要走，也将带给市场、带给客户、带给员工更多的期待与惊喜。最后用阳光保险集团董事长张维功的一段话结束全文：

　　

“面向未来，阳光保险员工持股我们会继续以农民的心态脚踏实地，辛勤耕耘，用智慧和汗水创造更好的未来，致力于让人们拥有更多的阳光。”