企业有三戒、员工有三恪——从职场明星谈起

什么人才能称作明星呢？明星，耀眼如夜空中的星星一样。言下之义，应是出类拔萃，不然很难理解。而按从业特征分类，可分为电影明星、电视明星、打工明星、种稻明星、养牛明星等，当然，有时人们也会用一些其它称呼来表达，如高考状元、打工皇帝、行业翘楚、模范等。笔者以为，行为与思想符合时代、社会公德的明星都应是值得学习的对象，而那些值得效法的榜样也应该为公众所熟知。


　　但明星也是人，是人都会犯错。现实当中，明星的错误往往不时成为媒体猛料，如某明星做植树造林的假广告，某明星做假药广告等，引得大众舆论哗然。明星为什么这样做呢？多半是“钱/利”或“名”使然，要是偏偏这个明星还法律意识淡薄、投机心理强大、名利之心急切，道德失准更可能不知不觉便诞生了。


　　作为芸芸众生中的最高级动物，人是最复杂的，因为人有思想有意识，且每个人的社会阅历不同，造成大家的思维定式也不同，进而从根本上决定了人们的观点有异。基于此，错误可能已不是错误，缺点变成了优点，不需外人说三道四，其底线在于：这种错误是否给社会和大众造成了危害。


　　聚焦“打工皇帝”


　　想必大众多少熟知这位打工明星——新华都总裁唐骏先生，他以10亿元转会费获得“打工皇帝”殊荣，着实不易。而从百度吧内其个人简历中我们不难发现，皇帝身上仅有华丽的外衣还不够，还要有人吆喝抬轿、鞍前马后簇拥，并和新闻媒体成为朋友。


　　但是，再华丽的外衣也还是包装，被人扒下后，与皇帝新装中的“裸身皇帝”其实无异，自唐先生陷入“学历门”至今，已有近两个多月，似乎人们慢慢淡忘了此事，但其潜在危害却未必就消失了，至少对于唐先生而言如此，损失也很难用钱衡量：不管如何，他头上的皇冠必定不会像以往一样璀璨夺目了，承认不承认都不重要，因为事实会说明一切的。究竟是谁在欺骗大众？答案本很明确，但似乎没有了答案，人们于是进行了“猜”的二万五千里长征。


　　新华都也随着唐骏的“学历门事件”频繁见诸网络和报端，真可谓一荣俱荣，一损俱损：新华都在2008年因唐先生进入了公众视野并成为媒体的宠儿；现在又被媒体推向了波浪顶峰，原因在于唐先生涉嫌造假。


　　从整个事件来看，不管是何种原因，唐先生的真实学位与媒体公布的不一样，这样一个高智商的“皇帝”，竟然在央视接受主持人采访时说自己在美国获得了“电脑学”博士学位，细回味感觉颇有趣味。前雇主陈天桥更惨——我有足够的理由相信，陈天桥在聘请唐先生为CEO时，唐先生应向盛大网络提供了简历，公布上市高管介绍里的信息应是来源于唐先生在盛大网络的档案，否则，盛大网络的诚信也成问题。我们可以试想一下，唐先生会不知道或读不到发布出去的公告内容吗？不然，到华尔街路演就是假的。笔者亦曾猜测：唐先生假若在与陈天桥牵手时坦率讲明，结果只有两个，一个是不用，一个是用。不管如何，人家用的是你的能力，真材实料的美国博士怕甚？


　　大胆设想的结果是，“事已至此，将错就错”便成了主旋律。殊不知，纸是包不住火的，侥幸心理不可有，因为躲得过一时躲不过一世，捧得高摔得狠。我们也能感到，职场上驰骋离不开朴实的品格作为基础，德若水之源，能若水之波；德若木之根，能若木之枝，连最起码的道德基准线都丧失了，就如失去线的风筝，在职场上能混多久？


　　慎用职场明星


　　明星是大众眼球追逐的对象，明星员工也不例外。作为企业，招聘明星员工时会引发正面和负面效应。正面效应主要表现在，企业会因明星员工的加盟而短期为大众而注目，光鲜的经历可令员工的情绪空前高涨，公司管理亦会向科学化、标准化的目标迈进一步；负面反应主要表现在，明星员工的价值取向若与企业相悖，或者明星员工经历或教育背景若有瑕疵，除企业的经济效益（如股票大跌等）受到损失外，企业软性领域如员工向心力、企业的社会声誉等都有可能受到前所未有的打击，甚至是致命的。所以聘请明星员工一般都应再三小心，在选择时一定要认真考察。


　　从人力资源管理角度，我们除了对明星员工以往的工作业绩（能力）需要关注外，还要对其内在素质（品德）进行深挖，如了解以往雇主对其的评价，落实必要的人力资源管理程序。但现实生活中，企业往往因为对方是明星员工而将人力资源管理程序束之高阁。


　　其实，一如能力/学历这个实际操作暧昧难辨但结论昭然若揭的论题，能力/道德之辩亦是如此。将能力与学历相比，能力重要，因为能力的结果是发现问题的效率如何，学历仅是学习的经历，高学历者未必可有真实的创造力，拥有高学历仅只能说明有潜力的机率高。但在能力与品德两者中，品德更重要。若将品德比作土壤的话，能力只不过是生存在土壤上的作物而已，没有了土壤何来作物的茂盛呢？


　　当然，要尊重明星员工，企业主礼贤下士是必须的。也不能“一叶障目”或“一朝被蛇咬十年怕井绳”。人才一定要用，没有了人才何来企业振兴？重点是要有胆略地用、谨慎地用，作为企业，在选人时，要量力、审慎、认真、率直，更重要的是要有胆略。以下“三戒”提请企业管理者注意：戒“一见钟情”：在企业发展过程中，不同阶段需要不同的人才，作为企业主应该最明白自己需要什么人才，对于难觅之才，若是偶然遇上并且言语投机、正合君意，“眉目传情、暗送秋波”自是难免。不仅如此，一掷千金的豪情也不在话下。不过这些都无可厚非，只是忌讳这“豪情万仗”导致无法客观评价明星员工。同时明星员工的优点会被人为地无限放大，缺点自然就会被掩盖。


　　戒“宠幸有加”：员工到来后，不宜让其深居宫中，不让人与其接触是不恰当的。有媒体报道，唐先生在新华都，一般不到各部门走动，唯一接触的企业成员是陈发树——若真如媒体所述，笔者实在觉得前景堪忧：要知道，深居内宫极易导致脱离群众和现实，建立在此基础上的决策如果缺乏有效监督，进而极易导致“过左”或“过右”的错误。


　　戒“虎头蛇尾”：求才本是企业正常行为，但若只是盲目引进、缺乏通盘考虑，尤其是仅以此为打造声势的砝码，忽视后续规划和跟进，只会适得其反，与最初的目标相隔迢迢。大凡成大事之人，都懂得造声势，有了声势才会有影响，才容易赢得公众的共识，由此才有了声望、影响、他人的协助。但相比较营造声势这一步棋，如果缺乏通盘布棋，这一步棋就是死棋，历史上的袁绍就为此举作了很好的注脚：公元190年，袁绍身为盟主率领十九路军进军京都，但最终只有曹操、刘备、孙权（孙坚的儿子）脱颖而出，原因就在于这位主帅缺乏全盘布局的考虑，过程和结局很令人回味。


　　“三恪”是职场人士的本分


　　在唐先生的光鲜衣着中，学历、出版自传等都是其构件。不过，那些外包装也在对其全身扫描，不料出版社和他自己都忽视了，也许是经济挂帅所致。而恰又是被放在了第一位的利益，成为了此事件的导火索。


　　身为职场人士，不是天宫中的神仙，那些超越自设实际的“伟大”光环，不过是造神者的功劳，是造神的人更强大。在当今“信息无设防”的时代，即便是隐私，也有其时间的局限性，所以正应了那句“若要人不知除非己莫为”，否则，一定会有被解密的一天。


　　而身为明星，越是受公众瞩目，其道德水准就要越高，因为这是大众所期待的，不然，社会公众凭什么仰慕你？而且，明星员工一开始就受到了万众敬仰，问题暴露出来后，受到最大伤害的是公众，那种痛恨是无法用语言来形容的。尤其是涉及到“公信力”问题，谁也忽视不了。


　　作为职场人士，要自洁、自爱、自审、自问。明星员工的工作能力与选择前有差异是可以理解的，因为除本身因素外，能力还受工作环境的影响。但即便是明星员工，也还是要生活在现实社会中，自然必须遵守社会运行规则。不然，必将受到法律惩罚与公众的谴责，以下“三恪”可谓职场人士应尽的本分：恪“谦虚进步”：老子有云，君子的德才并不是要表露在外，真正的君子要有点愚蠢之气。若是处处显露、锋芒毕露，势必惹人攻击。“谦虚使人进步”、“谦受益”等大道理相信每个人都懂，只是做到像战国时期的杨子一样则难，后者把伟大、超凡都隐藏在体内，外表示人不过一个平凡君子，但正因此更受公众的尊重和拥护。


　　恪“一诺千金”：作为明星员工，要言必行、行必果，因为大家会尤其注意你言行与价值的匹配，否则，很容易成为众人诟病的话柄。古有季布郑诺的典范：当时在楚地曾盛行这样一种说法：“得黄金百两，不如得季布一诺”，可见郑诺者诺言的价值。郑诺不仅是对自己负责，也是对他人负责，更是做人的本色，属于普通人都应该注重的修为，何况明星角色？


　　恪“真诚待友”：每个人都有自己的缺点和优点，为了扬长避短，提升自己的素养，要根据自己的爱好、兴趣，结交那些学识渊博、闻名遐迩的人，同时广交其他不同层次的人。但前提是：交往过程中，真诚是必须的，有了真诚，才有了汪沦结交李白，双双终成为唐朝伟大诗人的佳话。作为员工中的明星角色，尤其不要因为自己的明星身份便耍大牌，这一点往往容易成为公众疏离的原因，没有人会愿意与一个“虚情假意”的伪君子交往，因为在交往过程中还需要时时警惕，时间稍长就会感到这绝对是累人不浅的事。


　　结语


　　“三戒”可帮企业主清醒：“三恪”可帮职场明星永续佳话，否则，企业主会望洋兴叹，弃之可惜食之无味；职场明星亦会自食苦果，昔日的辉煌灰飞烟灭，成为鸡肋。当然，不仅如此，治本之法，还在于国家公器，业绩必须从公民的公信力机制建立方面着手，让每一公民的公信力均有据可查，这样才能从根本上完善并统一社会和公众的价值取向和道德体系，才能为构建和谐社会保驾护航。

我是来打酱油的,顶一下，阐述的不错