王迎军任华南理工校长,吉林大学校长李元元不再兼任该职

今天上午，华南理工大学在励吾科技大楼国际会议厅举行全校教师干部大会。教育部
党组成员、中纪委驻教育部纪检组组长王立英在会上宣读了教育部党组关于华南理工大
学校长职务任命的决定，任命王迎军为华南理工大学校长，杜小明为华南理工大学党委
书记，李元元不再担任华南理工大学校长职务。

　　王迎军，女，汉族，1954年7月生，河北唐县人，中共党员，博士、教授、博士生导
师、享受国务院特殊津贴专家。此前任华南理工大学党委书记、生物材料研究室主任、
无机非金属材料学科带头人。2009年，广东首届自主创新十大女杰。今年9月16日，李元
元调任吉林大学担任校长，并兼任华工校长职务。

　　据悉，华工新任校长王迎军是全国39所985高校中目前唯一的女校长，而由一所重点
大学党委书记转任校长，在我国高校中并不多见。　　深圳特区报广州１２月９日电（深圳报业集团驻穗记者 严俊伟 通讯员 华轩）今天上午，中纪委驻教育部纪检组长、教育部党组成员王立英在华南理工大学教师干部大会上宣布了教育部党组的任免决定：杜小明任华南理工大学党委书记，免去纪委书记职务；王迎军任华南理工大学校长，免去党委书记职务；彭新一任华南理工大学常务副校长（正厅级）；李元元因调任吉林大学校长，免去其华南理工大学校长、党委常委、委员职务。据了解，此次人事调整后，王迎军成为华工建校以来首位女校长。南方日报　　◎ 在现在大学体制下，校长必须是“懂政治的教育家和懂教育的政治家”，否则大学办不了。　　◎ 学校的管理和发展，靠的不是书记、校长，而是制度。　　◎ 不管是谁当校长，“自强不息、艰苦奋斗，求真务实、追求卓越”的华工风格永远不会变。　　王迎军校长微笑着端坐面前，朴素的着装掩不住知性女性的书卷气，优雅谦和的气度诠释着一个学者特有的淡定、从容和涵养，而工科人的严谨、理性和认真常闪烁在整个对话过程中。　　随着王迎军正式走马上任华南理工大学建校史上首位女校长，她创造了中国高校多个“唯一”：目前全国39所985高校中唯一的女校长，目前广东公办本科院校中唯一的女校长，改革开放30多年来广东重点本科院校首位女校长，而由书记转任校长的转变，在广东甚至是中国高校中也极为罕见。　　无论是在政界，还是大学，女性担任要职，总是媒体关注的焦点，王迎军也不例外。人们在观察，一位女性校长会给一所老牌理工科名校带来什么样的化学变化？　　“这些所谓的唯一，真的不值得一说，在华工的办学中，有很多的唯一比我这个女校长更有亮点。”在接受南方日报记者独家专访时，王迎军校长的第一句话就显示了她一贯低调的作风。　　在华工学习、工作、出国留学，从一名工科大学生，成长为一名女科学家，继而担任华工副校长、党委书记、校长。王迎军校长说：“我恰恰没想过自己是女的。做研究也好、搞管理也好，男女都平等，不可能因为你是女的就会有特殊待遇。”　　但华工师生还是以有这样一位女校长而自豪，而女性特有的细腻亲和，给华工的文化注入了新的内涵。不论是老师还是学生，在校园的小路上见到自己的校长，会直接走过来，唠唠家常，说说心里话。他们的校长像一个邻家的朋友，交换电话号码，还嘱咐人家“经常联系”。　　“好的大学应该是校长、教授与学生之间没有距离，更没有‘心墙’，这正是走向现代大学的重要一步。”王迎军说。　　1　　985高校唯一女掌门　　“真的不值得一说，在职场不会因为你是女性而被特殊对待”　　南方日报：祝贺您就任华工校长。您的任职在网上引起了不小轰动。作为目前全国39所“985高校”中唯一女校长，您自己是怎么看这个“唯一”的？　　王迎军：这个“唯一”真的不值得说。就因为我是女的，才变成了“唯一”，如果是男的就不稀奇了。我恰恰没想过自己是女的。做研究、搞管理，男女都平等，不可能因为你是女的就会被特殊对待。　　其实在华工的办学中，有很多的“唯一”比我这个女校长更有亮点。例如，瞿金平院士是今年广东省唯一一位跻身中国工程院的新晋院士。华工现在已经有4位工程院院士，3位科学院院士。前阵子，华工在不到20天的时间内获得办学捐款超过亿元，这在广东省高校也是“唯一”。而我们生命科学创新班的学生携手深圳华大基因研究院，不到三年时间，就有21名本科生，先后在《Nature》、《Science》上发表了14篇高水平论文，这恐怕在全世界也是“唯一”，我更希望媒体、社会来关注学校的这些“唯一”。　　南方日报：您认为女性在职场中有何优势和劣势？　　王迎军：女性要做同一件事，比男性要面对和克服的困难更多。1981年我研究生毕业，是我国实施学位制度后的第一批硕士学位获得者，华工也就40多位。当时有很多机会出国继续深造，但由于当时的政策限制，夫妻两人不可能同时出去。我的潜意识里还是想做一个贤妻良母，想保证丈夫先有这个深造的机会。在他出国学习的那段时间，我自己一个人带着孩子，上班的时候骑单车来上班，下班时就没力气再骑回去了，只能坐公交车慢慢摇回去。当贤妻良母是女性的本份，但自己的工作又想要认认真真做到最好，的确很辛苦。但我这个人有一个选择性忘记的毛病，吃过的苦很快就忘记了，心里记着的都是好的事情（大笑）。　　2　　广东少见“校长之家”　　“我和先生有个约定，尽量不把工作上烦心的事带回家”　　南方日报：您先生汪建平是中山大学常务副校长，还是著名的胃肠外科专家，您家是校长之家。在家里谁说了算？　　王迎军：工作上的事我们尽量不会带回家里。家里的事，他在家就他说了算，不过他很少在。他不在时就只好我自己说了算，所以还是我说了算的时候多（笑）。　　南方日报：先生支持你的工作吗？　　王迎军：全力支持！他是一个很大度、胸怀宽阔、很gentleman的人，他永远都在为你着想，包括我后来的两次出国访问研究都是被他“逼”出去的。我很感谢他。　　3　　评价老搭档李元元　　“书记校长搭档不能有私心，有什么不能放在桌面上谈呢？”　　南方日报：有网友评价说，华工这几年，李元元校长和您的双人组合取得了了不起的成绩，他们称这个组合为“无缝组合”，在您心目中，已走马上任吉林大学的李元元校长是一个怎样的人？　　王迎军：李元元校长在华工当了八年校长，这是华工历史发展中不容忽视的八年。这当然不是一个人的功劳，也不是我们一届领导班子的功劳，是上几任班子打下的良好基础，是所有华工人的共同努力。我们在很多场合都说，“华工如果不是建在广东省，就成不了现在的华工。不为广东省做事，是说不过去的”。李元元校长是一位富有开拓性和创新精神的校长。世界上最难办的事就是改革创新，没有老规矩可依，没有旧的车辙可以沿着走，不知道前面会是什么，非常不容易。但学校要发展，不改革不创新，是没有出路的。在这一点上，我们有高度的共识，没有私心，不争彼此，有什么事都放到桌面上谈，所以可以做到“无缝衔接”。这对学校的发展很重要。　　南方日报：您准备怎么创造华工新的辉煌？您这一任校长会与前任有何不同？　　王迎军：一个好的大学的发展，要有一个薪火相传的历史沉淀过程。不管是谁当校长，“自强不息、艰苦奋斗，求真务实、追求卓越”的华工风格永远不会变。华工没有和任何高校合并，在现有的考评制度下比较吃亏。但华工有很好的办学基础和很强的办学实力，尤其是经过几期“985”、“211”的建设发展，华工的办学特色愈加凸显，我们已经具备了冲击一流大学的条件。所以建“国内一流、世界知名”大学的办学理念和办学目标都不会改变。但体制机制创新和具体办学内容要与时俱进地完善。　　4　　心目中的好大学校长　　“学术不一定最优秀，但有办法把最优秀的人引进来”　　南方日报：得知您当选校长后，学生对您的期待很高。在您心目中，怎样的校长才是一名好校长？　　王迎军：当校长后，想的第一件事就是“努力做一个好校长”。怎样做？我认为在我们现在大学体制下，校长必须是“懂政治的教育家和懂教育的政治家”，否则大学办不了。作为一名校长，学术上不一定是最优秀的，但一定要设法把最优秀的学生和最优秀的教师吸引到学校来。第二，要能让优秀的学生和教师充分地发挥他们的聪明才智和创新精神，让学生在学校能学到更多的东西、更全面地成才，走出校园后，做对社会有用的人。我觉得这是对校长最起码的要求。另外，校长要为优秀的人才提供做事情的条件，学术才能上水平，学校就有知名度。　　对于校长的期待，不同群体的期望值不一样。记得美国的教育家克拉克?科尔说过，大学校长应当是这样的人：既坚定但又不失礼貌，对别人敏锐，对自己迟钝；既看到过去又展望未来，而且牢牢地扎根于现在；既富于幻想又明智稳重；既和蔼可亲又深思熟虑；既深知金钱的价值，又承认思想无法用钱买到；既勇于幻想又谨慎从事；既是一个有原则的人又能大胆作为；既有广阔的视野又能有意识地寻根究底……　　一名好校长，也许未必能符合这所有的期望值，但最起码的一点，应当是教职员工的知心人，是学生的关爱者，是学校发展的推进者。　　南方日报：在就职讲话上，您说：“我们的体制机制应该是更有利于激发教师队伍创新的活力，最大限度地调动和发挥他们的聪明才智和工作热情，而不是束缚他们。我们的管理水平应该是让我们的老师更加心情愉快地工作，更加方便快捷地做事，而不是让他们感到障碍重重。”请问，您打算如何创新华工的体制、机制，提高管理水平？　　王迎军：学校的管理和发展，靠的不是书记、校长，而是制度。只有制度有活力，教师才有活力、学术才有活力。近年来，华工大力度地推进教学、科研、管理等各方面的改革，在体制机制创新方面取得了较好的成效。今后，我们将把改革向更深层次推进。简要来说，一是建设以学校章程为主要标志的现代大学制度体系，它的核心是建立和完善促进学术发展、提升学术水平的学术管理体制。二是建设有利于提高办学效益的资源配置制度。三是建设提高师生满意度、促进和谐幸福的综合管理体系。　　5　　从书记转任校长罕见　　“组织和师生们信任我，在其位，谋其政，更要谋好政”　　南方日报：此次您从党委书记转任校长，这是您的愿望还是组织的安排？　　王迎军：组织安排。如果让我自己选择，我更想当一名老师，每天面对学生，就像面对自己的孩子一样，还可以做很多想做的研究工作，但我是一名党员干部，要服从组织的安排。　　南方日报：您对组织的承诺是什么？　　王迎军：组织上找我谈话时，并没有对我提出更多的要求，只是说，“我们相信你一定能当个好校长，你要注意身体。”当时我很感动。教育部宣布任命后，很多老师和学生给我发短信鼓励我，我也很感动。　　有句古话说“士为知己者死”，这个比喻可能不恰当，但是在其位，谋其政，更要谋好政。我唯有竭尽全力，把工作做好。　　南方日报：中国大学是党委领导下的校长负责制，那今后在华工，您和书记的分工是怎么样的呢？　　王迎军：在中国这样一个国度，办大学跟发达国家和欠发达国家都不一样，只能走自己的发展之路。这几年华工发展得好，一个重要原因就是党委领导下的校长负责制贯彻到位。　　党委领导下校长负责制是集体领导、集体决策。这其中，书记和校长能否同心同德齐心协力，太重要了。班子的团结也太重要了，关键是不能有私心，有问题都摆到桌面上谈。　　南方日报：从书记到校长，您可能也是广东高校第一位，外界解读这是大学向专业、向学术的回归，您对此怎么看？　　王迎军：这更多是一种偶然。对于大学来说，书记和校长都很重要。在我们现有体制下，大学校长不是完全职业化的。现在的书记、校长大部分都是从优秀的科学家和教师中选拔出来的，完全不懂教育和学术不行，外行领导内行会有点困难。所以很多书记也是从教育系统甚至教学、科研一线产生的。　　在我看来，书记更多是着眼于整个办学方向和发展大局，党管教育是必须要坚持的。而校长更多地倾斜于更具体更直接的工作，对学校的教学和学术发展管得比较多。两个人的分工界限不能太清楚，既要有分工，更要有合作。　　6　　未来华工如何发力　　“华工不能磨平自己的棱角，不能丢掉自己的特色”　　南方日报：今年华工将迎来建校60周年。您对华工新的甲子有何期望？　　王迎军：对下一个甲子，我很乐观。华工是一所有着光荣革命传统的大学，形成了鲜明的办学特色。最突出的有两个：一个是主动服务经济社会发展，促进学校自身发展；还有一个就是不断创新的人才培养模式，我们培养的学生在校期间就有高水平的论文发表，就有社会急需的专利技术转让，就为企业解决了很多技术瓶颈问题，这在社会上都很有影响。这些都是我们的办学特色，所以说办学一定要有特色，不能人云亦云，要强化特色上水平、不断提高办学质量。　　南方日报：在全国高校格局中，您希望未来华工在哪些特色方面发力？　　王迎军：华工的工科特色和优势是其他大学模仿不了的。这十几年搞产学研合作，华工与华南地区的企业无缝对接，已经融合在一起了。在办学思路、办学资源及互助共赢等各个方面都已形成了历史沉淀。我们在人才培养、科学研究、服务社会和文化传承创新的四大功能上，都具有华工特色。　　实际上，人文社科发展了会反过来推动理工科学生的培养。我们搞的通识教育，就是注重对学生全面培养。我觉得其中很重要的一点，当代大学生要对国家富强、民族复兴、社会进步怀有强烈的责任感。　　华工十几年来坚持组织学生开展社会实践调查，培养对国家、对社会、对人民的责任和感情。我们就是要让大学生到社会上去“读圣贤书”、到群众中去“问国家事”。上个月作家陈丹燕来华工做演讲，一个机械学院本科生的提问让她很惊讶，“文科生都提不出来这样的问题”。 南方日报首席记者 梅志清 记者 雷雨 通讯员 陶韶菁 孙宏志 刘慧婵 实习生 何瑞琪

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