万达电商的野心，构建一流商业生态圈

　　自电商诞生以来，人们总是理所当然的把电商和实体商业放在两个对立面。但是，互联网发展到今天，在一个全民倡导“互联网+”的时代，电商与实体商业要想取进步，那么合作是最好的方式。万达电商一直致力于线下实体商业的发展，希望实体商业能借助互联网的优势达成合作共存的意识。

　　互联网经济颠覆了传统固有思维：隔行如隔山，它带来了全新的跨界共融的商业结构，解构了传统的商业模式和理念。因此，在实体商业转型中也出现了这样一种，借助第三方平台的技术和资源，构建大商业生态的模式。

　　从万达电商的自身定位不难理解，万达电商为实体商业输出的是整套“互联网+”转型的方案。以往我们理解的实体商业互联网转型，多停留在为线下购物中心铺设联网设备，并借助大数据为消费者提供更为精准的信息服务、营销服务和社交服务，曾有专家认为，实体商业的转型就是将购物中心的“买卖平台”转型为互动式社交平台，其实有些片面。

　　万达电商为购物中心提供的服务比较丰富，不仅对消费场景进行了互联网升级，也对购物中心和品牌商户的运营，进行体系完善。从硬件说，飞凡会为合作购物中心提供Wi-Fi、Beacon、智能终端等设备铺设；从消费体验说，通过飞凡APP，提供智能停车、找店、排队、电影等购物场景服务；从购物中心的运营管理说，飞凡可以提供大会员、通用积分联盟、大数据、移动支付等互联网技术和资源；从品牌商户的营销说，飞凡以大会员和大数据为基础，通过对会员行为进行精准分层，提供了摇一摇、闪购、通用券等营销工具，一方面为消费者提供多种优惠服务，另一方面也丰富了品牌商在购物中心的营销手段。

　　实体商业要进行互联网转型，一定是期望借助互联网工具为其带来根本上的变化，以适应如今电商构造的全新市场格局，因此，对互联网合作伙伴抱有较大的期待。在万达电商飞凡开放平台模式没有出现之前，实体商业只能通过自建O2O，或者与一家互联网公司合作自建O2O，事实证明，这两种模式在效率、效果等层面多多少少会打折，并没有从根本上让实体商业成为“互联网+实体”的商业体。

　　把实体商业与互联结合起来，让消费者既能体验到线下的场景服务，又能感受到互联网带来的便利。万达电商正在努力打造一个一流的庞大商业生态圈，以此来满足消费者不断升级的购物需求。万达电商飞凡开放平台的出现，为实体商业与互联网进行无缝对接提供了新的思路。