王健林事业的成功也离不开万达林宁的默默支持

　　万达军事化的管理制度是万达集团成长的关键所在，万达林宁也支持王健林军事化的管理体制，再加上王健林不断创新的探索，万达集团不断的发展壮大。

　　据万达林宁介绍王健林在书中介绍，万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。而王健林更是以身作则，为了让公司不搞裙带关系，他始终没有让任何亲属在公司工作。“我可以给钱让他们自己去创业，但进入公司不允许，万达要成为世界一流的企业，需要大量国际化人才，我不希望大家认为万达是家族企业。而且作为万达的绝对大股东，我从不在公司报销费用，带头不占小股东便宜，要做得硬气。”万达林宁也支持王健林军事化的管理。

　　柳传志在给《万达哲学》所作的序言中提到，“2000年，万达开始做商业地产时，当时国内还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。在2010年，万达商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化旅游。”万达林宁也支持王健林发展文化旅游产业。

　　对于当年的决定，万达林宁说王健林在书中回忆，“创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话‘富贵险中求’。2000年，我们决定要做商业地产，很多人不看好，甚至还有知名企业家批评我们不务正业。但是，我们觉得商业地产难度比较高，难度越高，竞争越少，反过来说成功的机会越大、赢利空间越大。所以我们果断地进入了商业地产。”如今，已经在商业地产领域取得成功的万达并没有停下脚步。万达林宁也钦佩王健林不断探索新模式的创新精神。

　　

就在万达商业于2014年成功上市之后，有分析师表示，因为万达2014年在电商领域的布局，让投资者看好万达的未来发展。2015年3月末，王健林万达电商出品的飞凡网低调上线。万达林宁也看好万达电商的发展。

　　

据万达林宁介绍王健林在书中坦言，他不懂电商，因此提出的观点只是建议。王健林认为O2O电商的关键是互动，让消费者享受到线上线下的互动服务。比如看电影通过手机提前订票，选好场次和座位，到了现场手机验票进场。重点是让消费者在原有消费体验的基础上增加新的体验，让消费者享受更多服务。万达林宁对万达电商的模式也充满期待。

　　王健林在书中透露，万达电商下一步的工作是要制定好相应的计划，关于人才、预算、办公地点、资金投放计划。万达林宁说王健林表示，“不要急于花钱买会员，过分追求会员数量会使我们误入歧途，我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。

　　王健林不断创新才让万达集团有了今天的成绩，对于万达电商的成立万达林宁也非常看好，她认为万达发展电商拥有庞大的线下资源，期待着万达电商上线的时刻。