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标题: 【转载】皓月集团实行6S管理模式，收效明显 [打印本页]

作者: 清新的早晨 时间: 2016-1-26 10:58
标题: 【转载】皓月集团实行6S管理模式，收效明显
　　　　任何一个企业都有自己的管理制度，对于皓月集团而言，6S管理模式的推广更是为提高员工的凝聚力和企业的形象起到了非常大的作用。

　　皓月集团发展至今已16年，员工总数已达5500人，集团在吉林、黑龙江、河南三个省份均有生产加工中心，发展壮大的同时，管理也面临人员分散、工种繁多等多项困难，尤其对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易。鉴于此，皓月集团管理副总裁李国丰采用6S管理模式，实行3个月后，他发现集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。

　　首先就是员工培训问题，为了能够快速的提高员工的素养和皓月集团的整体形象，皓月集团管理副总裁李国丰制定了教育员工遵守各项规章制度和岗位安全操作规程。皓月集团管理副总裁李国丰还制定了相关的培训计划，培养员工责任感、使命感，使其素质得到了大幅度提升。

　　其次在安全生产方面，皓月集团管理副总裁李国丰也采取了相应的措施。对于生产加工型企业，安全是整个生产环节中的重中之重。因此皓月集团管理副总裁李国丰在下发的6S管理方案中明确规定了现场安全作业标准，消防灭火器要放置在指定处;消火栓、安全出口、紧急疏散口、配电盘等处要严ji放置物品;易燃、易爆、有毒物品专区放置和专人管理;作业人员严jin佩戴手套操作运转机械等，众多规定为避免员工受伤、出现生产事故等意外起到了保障作用，避免了企业没有必要的经济损失。

　　对于每一个细节，皓月集团管理副总裁李国丰都亲力亲为，不容许有一点闪失。皓月集团管理副总裁李国丰制定6S管理方案和模式后，如何检查落实到位将成为一项重要工作，对此具体负责此项工作的李晓军部长说：“由于管理面大、涉及的部门较多，公司将采取各部门自检和集团抽检相结合的办法，分别制定考核标准，每月出具考核通报，培养员工良好职业习惯。

　　俗话说得好，没有规矩不成方圆，皓月集团自实施6S管理以来，各部门环境状况已经开始改善，员工素质得到提升，女同志办公桌上的零食没有了，男同事的烟灰缸不见了，工人的工作效率提高了，曾经杂乱的办公环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足。

　　皓月集团管理副总裁李国丰制定的6s管理制度非常人性化，至今已经收到很大成效，也为企业发展起到了推动作用。相信在未来，皓月集团会发展的越来越好，取得更好的成绩。

　　

　　

　　

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