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标题: 学长期刊-同济王朝阳 [打印本页]

作者: hiall2015 时间: 2014-10-27 20:52
标题: 学长期刊-同济王朝阳

感受洗衣机教父的魅力，就来同济大学宣教会

同济大学（嘉定校区）行政楼224报告厅

2014/10/2718:00-20:00

他是中国家用电器协会技术委员会第一届委员；他是洗衣机专业委员会主要委员之一，他带领的团队研发的滚筒洗衣机在市场和业界都拥有充足的话语权。

他是同事口中戏称的不断追逐时代潮流的“来自星星的老王”；是员工眼中是业务出众风格诙谐的老板，亦是可以谈心的知心大哥哥。

他就是洗衣机教父——博世家电洗衣机南京研发中心高级总监王朝阳先生。

【学长档案】

来历：1995届同济大学电子仪器与测量本科毕业（5年制）

1997年前往德国攻读于达姆施达特大学，通讯硕士毕业

标签：洗衣机教父

【忆往昔•母校】

最怀念母校的同学们

感情的纽带首先是跟人有关，因此我最怀念的是大学期间的同学。也怀念那时简单快乐的生活。在那个年代，没有电脑、没有网络，破自行车也是一件很大的家具，但是活的很单纯、很快乐。

印象最深的事

吃在同济！同济的食堂真的很棒，但我从小吃素，没尝过著名的同济大排。同济食堂特别多，记得大大小小加起来有16个食堂，保证了我能“生存”下来。我经常吃一顿饭要跑2、3个食堂，找素菜吃。

还有，周六晚上在大礼堂看上一场5毛钱的电影，就觉得是很大的幸福了。

考试前图书馆占位置也一直让我记忆犹新。

【峥嵘岁月•博世】

从带领五个人的小团队，发展壮大到了如今的150人左右

2003．05-加入博西家电柏林洗衣机研发中心研发工程师

2005．08-内部转移到南京洗衣机研发中心电控部研发主管

2008．07-任南京洗衣机研发中心电控部研发经理

2010．01-任南京洗衣机研发中心总监

【旖旎风光•博世】

每个员工本身就是一件“产品”, 要先把自己“发展”好

在博世这几年，我自己经历了从被老板劝说留下到劝别人留下的转变。

回国时我并不打算在这家公司长待，和很多年轻气盛的人一样，在工作一两年之后就会有怀疑、疑惑。当时我的老板跟我谈，希望挽留我，我并不动摇。但后来为什么反而留下来了呢？

我工作的动力只有2个字：“改变”！改进产品、改变自己、影响他人进步。做产品的理念就是，我要发现产品在市场上的不足，去弥补，去解决，产品就有了竞争力，。产品不足越来越少，我也越来越快乐，成就感也越多。这种成就感来自新产品上市的成功，来自傲人的市场占有率，我们的产品一直是滚筒洗衣机市场上的领头羊 , 市场占有率达30% 。同时在这个过程中我和部门里人也得到了锻炼和提升，为下一步能够担负更大的责任做了铺垫。

“请多多指教”是自私的，相互学习才是硬道理

通常新人在加入的时候都会说请多多指教、我要好好向大家学习。我却认为这是一种自私的表现，学习应该是互相的！

领导的最高境界是给予和影响，我鼓励团队里的每一个成员把成功经验分享给别人。而我自己也应该有胸怀，就像老师都希望桃李满天下，而不是学生烂在学校里，我也希望我的员工能成才，无论你是在博世成才，或者别的公司，这就是老师的胸怀。

我是个什么样的老板？

博世的企业文化是开放、平等、与时俱进。我、员工、工厂工人都是平等的，虽然我们在中国，但我们的文化更接近德国文化。

我的员工想应聘别的公司、辞职，都会跟我谈一谈要不要去，我会给他们很中肯的建议。

我认为老板应该既是兄长，平等地与员工交流，又扮演着父亲的角色，照顾员工、指导员工。我不太喜欢”manager”这个词，因为”nobody likes to be managed.”我喜欢我们中文里“领导”这个词。“领”就是带领，像个领头羊，是员工的榜样；“导”即导向，把握住大方向，让大家跟着我走，而不是我赶着大家走。

在工作中，我是搭台唱戏的人，我来搭台，给员工方法论、资源上的支持，让员工在舞台上充分展现自己。这样他们工作才有积极性、能动性。

而当看到我的员工非常忙碌时, 我就会对他们说：“你没前途了。”因为你太忙碌，你就没时间思考/改进，我希望他能多思考，思考怎么跑到未来去回望，预测将来发生的事情，提前做好准备，减少将来可能会发生的问题。

【看今朝•学长说】

对应届生来说，第一家公司很重要，做事的方法、做事的理念从这里开始塑造

我们每年都招很多应届生，每个团队有每个团队自有的文化，我们需要去塑造他们，他们也要去适应我们。对于专业，我不期望太多，因为没有一个人是学洗衣机专业的。我更看重主动积极性。我们有意识的去塑造德国的环境，希望每个人都是主动积极的、开放的。具备这两种品质的新人是可塑的、就可以在专业上、技能上的、做事的方式方法上塑造他。

你问我博西家电具体能给予应届生什么？我们用数字说话，我们能提供非常多的国内国外的培训机会。仅今年截止到9月底我们部门已有近70人次去国外培训、出差，工作的机会。

我不在乎你的缺点和专业，但我要看到你的强项！

谈及倾向的专业，我认为企业可以去评估你的技术点、强项！我不在乎你的缺点，但是我们要发现你的强项、帮助你强化你的强项。再结合你的兴趣点培养你，这才是正确的用人方法。

我们不死板、不100%看重专业。比如我们研发洗涤技术的团队成业专业背景就很多元，物理、计算机、机械、电子、化学、数学等各个专业的都要，大家在一起能碰撞出不同的火花，才能让团队更好更快更全面发展。

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