人与事的质量配置
人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分，人有能力高低之分。如何做到：以适合的人做恰当的事呢？笔者认为：应根据每种事的特点、难易和繁简程度，及其对人员资格条件的要求，选拔具备相应素质能力水平的人去承担。
人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源，提高人力资源投入与产出比率（这正是从人力成本提升到人力资本的着陆点）。要合理使用人力资源，就要对人力资源构成和特点有详细的了解。
可以这样说，人力资源是由个体人力和能力组成的，而各个人员的能力由于受到身体条件、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。这种个体差异，要求根据能力大小、水平高低的差异安排在相应能级层次的岗位上，使个人能力水平与岗位要求相适应。人与事的质量配置不符主要有两种情况：
第—种是现有人员素质低于现任岗位的要求；第二是现有人员素质高于现任岗位的要求。
笔者的经验分享是：对于前者，可考虑采用技能性培训或转岗等方法来调节现有人员的使用情况；对于后者，就应考虑将其提升到更高的岗位担任工作，以发挥他们更大的潜力和工作积极性。 此帖虽说不上山明水秀，可是也别有一番风味——不怎么样但还是支持一下 很值得借鉴的帖子。。。。。。。
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